Coaching und Führung

Wertschätzung als Arbeitsgrundlage

Gute Arbeit soll gesehen und ernst genommen werden. Menschen leisten mehr, wenn sie verstehen, warum ihr Beitrag wichtig ist und welchen Unterschied er für das gemeinsame Ergebnis macht. Führung entsteht dabei nicht durch Selbstdarstellung, sondern durch Klarheit, Verlässlichkeit und kollegiale Zusammenarbeit.

Coaching, das selbstständig macht

Coaching beginnt mit Zuhören, einem gemeinsamen Ziel und klaren Erwartungen. Fragen, Feedback und passende Unterstützung helfen, eigene Lösungen zu entwickeln. Verantwortung wird nicht dauerhaft an sich gezogen, sondern schrittweise dorthin gegeben, wo sie fachlich und persönlich getragen werden kann.

Entwicklung in der Praxis

Entwicklung entsteht an echter Arbeit: bei der Begleitung von Lernenden in der Informatik, der Unterstützung von Studierenden an Fachhochschulen und der Einarbeitung neuer Mitarbeitender. In der Ausbildung zur Applikationsentwicklung heisst das, echte Aufgaben zu übergeben, zeitnah Rückmeldung zu geben und den Freiraum in dem Mass zu erweitern, in dem er getragen wird.

Führung in schwierigen Situationen

Wenn Projekte unter Druck geraten, brauchen Mitarbeitende und Stakeholder Orientierung, Prioritäten und einen verlässlichen Rahmen. Führung bedeutet dann, Hindernisse sichtbar zu machen, Entscheidungen vorzubereiten, Verantwortung zu übernehmen und den Beteiligten zu vermitteln, dass ihr Beitrag weiterhin zählt.

Grundsätze statt starres Coaching-Modell

• Wertschätzung konkret und nicht nur als Formel vermitteln.
• Ziele, Erwartungen und Verantwortungen gemeinsam klären.
• Feedback zeitnah, verständlich und auf die Arbeit bezogen geben.
• Unterstützung an den Entwicklungsstand anpassen.
• Verantwortung schrittweise übertragen und Fortschritt sichtbar machen.