Ein Vorhaben steckt fest
Verzug, unklare Ursache, festgefahrene Lage. Jeder Beteiligte sieht einen anderen Grund.
Es entsteht Ein Weg, der wieder liefert — und Zahlen, an denen sich der Fortschritt ablesen lässt.
Digitale Transformation
Klarheit für komplexe Vorhaben.
Für Vorhaben, die feststecken, unübersichtlich geworden sind oder zwischen Fachbereich und Technik hängen bleiben — bis wieder geliefert wird.
Digi · EstateDas digitale Gebäude
Fachliche Prozesse
Anwendungen
Daten und Schnittstellen
Plattform und Betrieb
Architektur und StandardsFundament
Situationen
Und was jeweils daraus entsteht.
Situationen, die einen Anruf wert sind.
Die Umsetzung braucht Führung
Viele Beteiligte, gewachsene Technik, Entscheidungen, die niemand mehr trifft.
Es entsteht Architektur, Standards und Automatisierung, die Bestand haben — und Mitarbeitende, die damit umgehen können.
Fachbereich und Technik reden aneinander vorbei
Anforderungen ändern die Bedeutung, je nachdem, wer sie liest.
Es entsteht Ein gemeinsames Modell: dieselben Begriffe im Gespräch, im Code und in den Tests.
Projektbeispiel
ZKB
Digital Output Management
Migrationsprojekt
Aus einem blockierten Vorhaben wurde ein belastbares Ergebnis.
Digital Output Management ist die gesamte schriftliche Kommunikation einer Bank mit ihren Kundinnen und Kunden — jeder Auszug, jeder Beleg, jedes Schreiben. Das Vorhaben war massiv im Verzug und durch verschiedene Probleme blockiert. Die Situation verlangte technische Tiefe, Führung und einen Weg, der sich unter Zeitdruck skalieren liess.
- 12
- Teilprojekte
- 1
- Fehler bei Abschluss
Beitrag
Generatives Framework auf Basis eines Metamodells, technischer Lead, Lieferung von Kennzahlen an die Projektleitung und Einarbeitung von Mitarbeitenden in das Projekt.
Wirkung
Das wichtigste Teilprojekt wurde als erstes fertig und gewann dadurch das Wertvollste, was es hier zu gewinnen gab: Zeit zum Testen. Eine falsche Zahl fällt in diesem Umfeld nicht intern auf, sondern beim Empfänger.
Arbeitsweise
Die richtige Frage zuerst: Was ist wirklich los, welche Richtung trägt und was braucht es für die Umsetzung?
Komplexität wird nicht kleiner. Aber sie kann verständlich und beherrschbar werden.
Zustand erfassen
Zusammenhänge, Abhängigkeiten und den tatsächlichen Handlungsdruck sichtbar machen.
Orientierung · Analyse · Risiken
Lösungswege gestalten
Architekturen und Vorgehen so entwickeln, dass sie unter realen Bedingungen tragfähig bleiben.
Architektur · Standards · Entscheidungen
Umsetzung ermöglichen
Menschen, Technik und Arbeitsweisen verbinden, bis aus einer Idee ein belastbares Ergebnis wird.
Coaching · Automatisierung · Softwareentwicklung
Erfahrung über Branchen hinweg
Verschiedene Systeme. Eine Konstante: das schnelle Verständnis fürs Ganze.
Banken, Versicherungen, Verwaltung, Forschung und weitere Unternehmen: Die Umfelder wechseln. Die Aufgabe bleibt, Orientierung zu schaffen und Menschen wie Technik in Bewegung zu bringen.
EMPAUBSZKBAllianzHelsanaSwissLifeAT&TEPABITEJPDOIZSBB
Skills in der Praxis
Standards geben Sicherheit. Erfahrung gibt Richtung.
Handlungskompetenzen
Technische Kompetenzen
Über mich
Verantwortung für das Ergebnis
Ob Coaching, Projektverantwortung, Architektur, Entwicklung oder Automatisierung gefragt ist: Ich bringe technische Tiefe und Überblick zusammen und führe komplexe Vorhaben zu einem belastbaren Ergebnis.
Kontakt
Wenn die Aufgabe anspruchsvoll ist, lohnt sich ein Gespräch.
Schildern Sie die Lage. Sie erhalten eine erste Einschätzung — auch dann, wenn sich daraus keine Zusammenarbeit ergibt.